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        深圳市科信通信技術股份有限公司
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        人力資源Human Resources

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        人力資源管理

        人力資源管理

        詳情
        科信

        人力資源方針

        基于“以客戶為中心的價值創造,以結果為導向的價值評價,以奮斗者為本的價值分配”的人力資源管理方針,踐行公司核心價值觀,構建支撐戰略和業務發展的人力資源管理體系。

        科信

        人才理念

        奮斗者為本

        科信

        價值評價

        根據業務發展對人力資源的需求,優化崗位價值、任職資格、工作績效的評價標準,堅持以績效結果為導向的價值評價,持續完善價值評價體系。

        科信

        價值分配原則

        堅持以奮斗者為本的分配原則,根據價值評價結果進行價值分配,讓真正做出貢獻的員工獲得更多的回報。

        科信

        職業發展

        人力資源開發以內部選拔為主、外部引進為輔,重視年輕員工的選拔和人才梯隊建設,建立職業發展雙通道(專業線、管理線)機制。

        科信

        干部選拔管理原則

        科信干部選拔“以品德與作風為資格底線,以核心價值觀為衡量基礎,以勝任能力為關鍵要素、以績效為必要條件和分水嶺”,優先在成功實踐和成功團隊中選拔干部,優先在一線選拔干部,優先在影響公司長遠發展的關鍵事件中選拔干部,堅持在年輕員工中選拔干部。堅持干部的“三敢”“三禁”原則,建立能上能下的管理機制。
        干部三敢:敢于擔當,敢講真話,敢于批評與自我批評。
        干部三禁:禁貪污腐敗、禁拉幫結派、禁欺下瞞上。

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